Frage: Ein Lebensmittelunternehmen in Norddeutschland möchte an mehr als 20 Standorten kontinuierliche Verbesserungen einführen. In der Vergangenheit hat das Unternehmen mit TPM experimentiert, aber diese Umsetzung war zu umfangreich und konnte nicht über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten werden. Außerdem gab es keine konkreten Ergebnisse. Daher war es wichtig, die Umsetzung unabhängig für jeden Standort fortzusetzen…
Ernsy-Lenius -Schule KasselAm 13. und 14. Juni 2012 war es soweit. Die 23 Kinder der 4. Klasse von Karsten Langosch der Leinius-Ernst-Schule sitzen neugierig in einem Stuhlkreis. Das Thema der zwei Tage ist die Gestaltung unserer Zukunft mittels Kreislaufdenken. Die Kinder werden sich mit den Produkten, deren Herkunft und deren Zukunft auseinander setzen, um so zu lernen,…
Im Jahr 2009 entstand der erste Kontakt zu Carla Latijnhouwers um unseres TPM weiter zu entwickeln. Wir hatten schon viele Jahre Erfahrung mit TPM in unseren Fabriken gesammelt, da wir vorher eine Tochtergesellschaft von Unilever waren. Seit der Übernahme haben wir uns weiter entwickelt und die TPM Gedanken in unseres Model „Operational Excellence“ integriert. Während…
Die Makigami-Analyse half uns herauszufinden, wie wir unseren gesamten Prozess verbessern können! “Wir wissen, wie wir kontinuierliche Verbesserungen innerhalb unserer Abteilungen erwirken können, aber wir brauchen allgemein Verbesserungen in den Logistik- und Planungs-Abteilungen.” Vor ein paar Jahren begann unser Unternehmen ein Programm zur kontinuierlichen Verbesserung. Verbesserungen wurden erzielt, besonders in der Produktionsstätte, aber dann erkannten…